2018年，山东煤矿安监局把改革创新作为工作绩效提高的动力源泉，局党组研究制订60项改革创新实施措施，印发《关于更进一步强化煤矿安全监察执法人员增进煤矿企业主体责任实施的实施细则》，具体了增强监察执法人员63条措施。持续前进执法人员考核创意。一年来，山东煤矿安监局实行监察执法人员业绩分析考核制度，对在监察执法人员中公安部门隐患、行政罚款、暂停作业等分析计分，票选金、黄牌监察员，考核结果与年度评优、提拔任用挂勾。

全年颁发金牌监察员51人次，给与黄牌警告21人次，有效地提高了监察员依法执法人员积极性。持续前进执法监督创意。

山东煤矿安监局调来专业骨干力量构成执法人员预审组，专职积极开展预审工作，与监察业绩分析考核接入，对执法人员不规范、不严苛不道德加分，避免内乱惩处、欺诈权利裁量权等不道德。全年共计发布命令预审意见书448份，明确提出问题151条、建议112条，有效地前进了公正执法、规范执法人员和严格执法。持续前进执法人员手段创意。山东煤矿安监局前进监察执法人员信息化建设，全面应用于监察执法人员系统，大大优化完备系统功能。

减缓事故风险分析平台项目建设，已完成项目实竣工验收。启动矿用设备监察管理系统建设，已完成了项目招投标工作。

持续前进执法人员方式创意。在公安部门根本性隐患过程中，山东煤矿安监局总结提炼出四个改变的监察思路，即检查程序由井下检查先行改以资料检查先行、检查重点由生产管理科室资料居多改以与基层区队锐意、检查方法由单一数据孤立无援检查改以综合数据对比检查、执法人员处置由单一执法人员文书改以预警警告综合处改置。

持续前进执法人员机制创意。山东煤矿安监局正式成立了监察执法人员组、内业组，将执法人员业绩划入分析考核，执法人员力度明显强化。调整优化机关处室职责，具体执法人员组、内业组、预审组职责归属于，工作运营更为流畅。

省局正式成立专业委员会，分设7个专业组，就涉及专业问题以定标准、以定尺度、以定解决方案，有效地解决问题了执法人员过程中的涉及问题。

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